Consiglio del giorno che può essere utile:
Ho appena affrontato questo strizzatoio per la terza volta nella mia vita… e sarà l'ultima volta che trascurerò questa bandiera rossa. Si spera che questo possa aiutare alcuni qui che sono più giovani, a evitare lo stesso dolore.
Ti verranno presentate tutte le decisioni difficili nella tua vita personale e professionale; una delle più difficili è sapere quando è giusto rimanere ottimisti e 'tenere duro' ; perché le cose migliorino, per continuare a impegnarti o semplicemente taglia e scappa, la situazione è senza speranza, tu sei 39;se sei su una nave che affonda, scendi.
Nei miei decenni su questa terra, l'unico fattore consistente e prevedibile che è stato presente in ogni situazione di cattivo lavoro che ha trasformato i nostri poveri è stato questo; c'erano problemi di competenza significativi con la gestione che erano evidenti al Day 1 , ma trascurati per il bene di sperare che le cose potessero migliorare o sperare che l'impressione iniziale fosse errata. Invertire la rotta, presto, su una sfortunata scelta di lavoro che si è rivelata avere delle bandiere rosse è molto meno doloroso a lungo termine che tenerlo duro e soffrire per una gestione incompetente.
-
Papà ha fondato l'attività 40 anni fa, si ritirò e lo cedette al figlio idiota, che ora gestiva il locale. Il figlio conosceva i dettagli di 'come gestiva l'attività' ma non aveva idea di come gestire un'impresa o gestire le persone. I dipendenti hanno sofferto. Quotidiano.
-
Tom ha fondato l'azienda 25 anni fa e lo cedette al suo 'protégé&#
; che era una pianta d'appartamento assolutamente all'oscuro che faceva affidamento interamente sui suoi subordinati per prendere ogni decisione. Quando le cose andavano bene, si prendeva il merito. Quando erano cattivi, dava la colpa. Non ha avuto parte attiva in nulla di ciò che è accaduto, a parte essere chiamato 'manager&#
;;. Tom era un talentuoso uomo d'affari locale, ma un pessimo giudice del carattere e scelse la persona sbagliata per subentrare. I dipendenti hanno sofferto. Quotidiano.
La signora Davis, un'adorabile anziana signora che gestiva il negozio di fiori ed era un bravo fiorista, ma non riusciva a gestire nulla, quindi ogni volta che c'era un grosso ordine o le consegne per quel giorno erano complicate, era un vero disastro. .. e non riusciva a capire perché tutti continuassero a rovinare tutto!!! I dipendenti hanno sofferto. Quotidiano.
Hai capito. Un management incompetente non si metterà mai il cappio al collo e non si impiccherà mai, a beneficio delle persone che devono soffrire sotto di esso. Incolpa. Incolpa i subordinati, incolpa le circostanze, devia ogni singolo evento negativo come colpa di qualcun altro. Le aziende ben gestite hanno protocolli di responsabilità in atto per la cattiva gestione, ma le aziende più piccole di solito non lo fanno, il che significa che sono i dipendenti che devono soffrire fino a quando la direzione o fa qualcosa di così stupido da essere citato in giudizio, o il cattivo manager è finalmente esposto a chiunque abbia l'autorità di licenziarlo e succede… ma questo può richiedere anni. A volte, non succede mai, specialmente nelle operazioni più piccole gestite da proprietari o lavoratori di lunga data che non possono essere licenziati.
Per farla breve, se trovi un nuovo lavoro e ti rendi conto che stai gestito da qualcuno di cui non ti affideresti altrimenti per falciare il prato, o che ne sa meno di
;sta succedendo di te, enorme bandiera rossa, inizia a cercare. Stai per affrontare un viaggio professionale seriamente negativo.
Se pensi che sia brutto ora, aspetta… peggiora.